// Portfólio de Serviços

15 soluções para transformar gestão em resultados

Atuação personalizada para transportadoras e operadores logísticos, conforme o momento da empresa, seus desafios e seus objetivos de crescimento.

Leandro Rigelo apresentando soluções de gestão

01

Diretor as a Service (DaaS)

Atuação executiva dentro da empresa, assumindo o papel de Diretor de Operações ou Diretor Geral, apoiando sócios e gestores na tomada de decisões estratégicas e na execução dos planos de crescimento.

  • Planejamento estratégico
  • Gestão dos indicadores
  • Governança corporativa
  • Desenvolvimento dos gestores
  • Definição de metas
  • Reuniões executivas
  • Plano de ação
  • Acompanhamento dos resultados
  • Cultura de alta performance

02

Torre de Controle Logística

Implantação de um modelo de gestão baseado em indicadores, permitindo total controle da operação e decisões rápidas e assertivas.

  • Dashboards gerenciais
  • Indicadores operacionais
  • Indicadores financeiros
  • Indicadores comerciais
  • Gestão da frota
  • Gestão da manutenção
  • Gestão de combustível
  • Indicadores de produtividade
  • Gestão à vista
  • Rituais de acompanhamento

03

Reestruturação Financeira

Projetos voltados à recuperação financeira, aumento da geração de caixa e fortalecimento da sustentabilidade do negócio.

  • Diagnóstico financeiro
  • Fluxo de caixa
  • Capital de giro
  • Redução de custos
  • Revisão das despesas
  • Gestão da margem
  • Rentabilidade por cliente
  • Planejamento financeiro
  • Reestruturação de processos financeiros
  • Apoio em negociações estratégicas

04

Turnaround Empresarial

Projetos para empresas que necessitam recuperar desempenho operacional e financeiro.

  • Diagnóstico empresarial
  • Plano de recuperação
  • Reestruturação operacional
  • Reestruturação financeira
  • Reestruturação comercial
  • Revisão dos processos
  • Melhoria da produtividade
  • Acompanhamento da execução

05

Diagnóstico 360°

Avaliação completa da empresa para identificar oportunidades de melhoria e definir prioridades estratégicas. Ao final é entregue um Plano Estratégico de Melhorias com cronograma de implantação.

  • Comercial
  • Operação
  • Frota
  • Financeiro
  • Recursos Humanos
  • Tecnologia
  • Processos
  • Compras
  • Manutenção
  • Qualidade
  • Atendimento ao Cliente

06

Reestruturação Comercial

Fortalecimento da área comercial para aumento da rentabilidade e crescimento sustentável.

  • Revisão da carteira de clientes
  • Rentabilidade por cliente
  • Precificação
  • Política comercial
  • CRM
  • Pipeline
  • Indicadores comerciais
  • Metas
  • Comissionamento
  • Rituais comerciais
  • Planejamento de vendas

07

Revisão da Estrutura Operacional

Análise completa da operação visando maior produtividade, redução de custos e aumento da eficiência.

  • Fluxos operacionais
  • Dimensionamento das equipes
  • Utilização da frota
  • Gestão de motoristas
  • Programação operacional
  • Telemetria
  • Gestão de combustível
  • Gestão de pneus
  • Gestão da manutenção
  • Revisão dos processos

08

Implantação de Indicadores de Performance (KPIs)

Implantação da cultura de gestão baseada em indicadores.

  • Financeiros
  • Comerciais
  • Operacionais
  • Frota
  • RH
  • Segurança
  • Qualidade
  • Custos
  • Atendimento
  • Produtividade

09

Desenvolvimento de Lideranças

Formação de gestores preparados para conduzir equipes de alta performance.

  • Liderança
  • Gestão por indicadores
  • Gestão de pessoas
  • Comunicação
  • Feedback
  • Accountability
  • Gestão do tempo
  • Cultura de resultados
  • Tomada de decisão

10

Treinamentos Corporativos

Capacitação personalizada para todos os níveis da organização.

  • Gestão de Transportes
  • Torre de Controle
  • Gestão de Frota
  • Indicadores de Performance
  • Redução de Custos
  • Planejamento Estratégico
  • Cultura de Alta Performance
  • Formação de Gestores

11

Governança e Processos

Estruturação dos processos e da gestão para empresas em crescimento.

  • Organograma
  • Descrição de cargos
  • Procedimentos operacionais
  • Fluxos de processos
  • Rituais de gestão
  • Comitês
  • Governança
  • Gestão por metas
  • OKRs
  • Padronização operacional

12

Inteligência de Dados e Automação da Gestão

Transformação das informações da empresa em inteligência para tomada de decisão.

  • Dashboards executivos
  • Business Intelligence (BI)
  • Automação de relatórios
  • Integração entre sistemas
  • Alertas gerenciais
  • Indicadores em tempo real
  • Apoio na implantação de Inteligência Artificial aplicada à logística

13

Estruturação de Operações de Armazenagem

Implantação e profissionalização de operações de armazenagem.

  • Planejamento operacional
  • Estudo de viabilidade
  • Layout operacional
  • Estrutura organizacional
  • Implantação de processos
  • Indicadores de desempenho
  • Desenvolvimento da equipe
  • Implantação de WMS
  • Gestão operacional
  • Acompanhamento da implantação

14

Expansão de Negócios e Novos Projetos

Planejamento e implantação de novos negócios dentro do setor logístico.

  • Expansão para operações Mercosul
  • Implantação de novas filiais
  • Implantação de Centros de Distribuição
  • Entrada em operações de armazenagem
  • Desenvolvimento de novos serviços logísticos
  • Estudos de viabilidade
  • Plano de implantação
  • Gestão do projeto

15

Conselho Consultivo e Governança de Resultados

Atuação como conselheiro estratégico dos sócios, conduzindo a governança dos resultados da empresa. Ao longo do mês acompanhamos a evolução dos indicadores junto às lideranças e, no fechamento, conduzimos a reunião executiva de resultados.

  • Gestão profissional dos resultados
  • Maior alinhamento entre sócios e gestores
  • Desenvolvimento das lideranças
  • Cultura de accountability
  • Decisões baseadas em indicadores
  • Acompanhamento contínuo da performance
  • Execução disciplinada do planejamento estratégico

Pronto para transformar sua transportadora ou operação logística em uma empresa mais rentável e sustentável?

Solicitar Diagnóstico 360°